幸せの創造・・・青雲の志を抱いて生きる・・・
事業案内
資金調達や資金繰りの悩みで夜も眠れないといったことはありませんか？
その道で豊富な経験と実績を持つ専門家に相談してみて下さい。
今まで想像できなかった明るい未来が見えてくることでしょう。
事業や商品にライフサイクルがあるように、企業にもライフサイクルがあります。
企業のライフサイクルは、①創生期、②発展期、③成熟期、④衰退期、⑤再生期の５つに分けられます。
このサイクルは、企業の大小を問いません。再生期から発展期に戻れなければ企業は終焉を迎えます。
従って、企業が今どこのステージにいるのかをきちんと把握し対応することが大切です。
企業寿命の短縮化が物語る様に企業が相当年数存続するには、再生期から発展期へと転換するために、たゆまない事業変革と体質改善（経営革新）が不可欠となります。
代表の森内は、メガバンクや企業再生ファンドで数多くの企業再生を行なってきた実績があります。
また、企業ＤＮＡを残す為の手法として、Ｍ＆Aや事業承継を活用した実績も豊富です。
企業のライフサイクルに合わせた問題解決を行い、資金調達が可能となる企業創り『３００年永続する企業DNA創り』をサポート致します。
企業再生・M&A・事業継承
資金調達を成功させるポイントは「明日の飯をどうやって食べていくのか？」だと考えています。
例えばこんな事例があります。
電気工事業のA社は公共事業の受注激減で苦境に立っていました。
当初は返済方法の改善をお手伝いをしていたのですが、LED（発光ダイオード）を使った商品を開発中のベンチャー企業B社との共同事業を提案。
弊社はB社の「創る力」とA社の「売る力」をドッキングさせる発想で、「つなぎ役」を果たしました。
マーケットのある市場へ事業を変化させたり、既存事業でもマーケットのある場所へ移動する変化等を行えば、資金調達は十分可能となります。
新規事業
「財務管理とは、あるべき姿の、資産、負債、純資産、損益、キャッシュフローの予算を作成し、その予算と実績を比較して、分析・評価・対策までの活動全体を含む仕組みのことで、財務管理は、経営をコントロールする為の仕組みであり、財務管理は、管理会計の概念の１つです。
この財務管理のスタートラインは、長期経営計画や中期経営計画に含まれる、中長期の財務方針と財務計画を作成することからはじまり、中長期の時間軸に沿って、単年度の予算を作成することになります。
『３００年永続する企業ＤＮＡを創る』為には経営者のみならず、経営幹部も数字を理解し、戦略が立てられる人材を育成していくことが必要となります。
弊社は、社内体制、管理会計、給与制度の仕組み作りを支援する研修等を行い、経営者の皆様をサポート致します。
財務管理
資金調達を断わられた企業のために、資金を引っ張ってきて企業永続のお手伝いをするのが我が社の仕事です。
民事再生の手続きを受け、銀行からの資金調達が難しい場合も、形を変えてアレンジすれば資金調達が可能になります。
メガバンクで１６年勤務し、その約半数を企業再生業務に携わったからこそ得ているノウハウがそこにはあります。
資金調達
