今回のテーマは
『中小企業の事業承継手法』について

中小企業の経営者で６０歳以上の割合は５割を超えるなど、
全国１８０万社の中小企業の内、約６割が後継者不足に
悩んでいるという。

そこで、今回は中小企業が事業承継において抱える課題と
それらを解決していくための手法についていくつか書いて
みたいと思います。

【課題１】
社内に親族がいないため、経営幹部を育成したい。

＜解決策１：持ち株会社化＞
各事業部を法人化し、持ち株会社化を行う方法がある。
各事業部を法人化することにより、各事業部の経営幹部に
自主性と責任を持たせ育成を図る。
持ち株会社の株式は、社員などへ順次引継ぐ。

＜解決策２：投資ファンドの活用＞
後継者が独り立ちできるまでの間、投資ファンドの傘下に入り
時間を稼ぐ方法。
ファンドからは財務面でのアドバイスを受けることで、後継者は
研究開発や営業に集中できるほか、技術の流出を防げるといった
メリットがある。
ファンドに持ってもらった株式は３～５年後に後継社長が買い戻す
スキームとなる。
【課題２】
後継者へ株式譲渡を行いたいが、資金負担が重く難しい。

＜解決策：株式の分散譲渡＞
創業家の株式を社員に毎年少しずつ譲渡する社員持ち株会を
活用し、後継者の資金負担を軽くする方法がある。
社員は株主になることから、企業価値向上への意識が高められる
といったメリットもある。

ほかにも様々な課題や解決手法がありますが、いずれにしても、
事業承継対策は時間をかけて行う必要がある点を理解しておく
ことが重要である。

社員の生活、モチベーションを守りきることも経営者の大切な
ミッションです。

自社の経営課題としっかり向き合い、早く動くこと重要です。

弊社でも相談をお受けしてますので気軽にご相談下さい！